本刊訊?? 3月18號下午，露笑新能源技術公司新任總經理見面會在集團辦公大樓一樓會議室召開。參加會議的有集團副總裁馬曉淵、副總裁徐菊英、集團公司相關職能部門負責人、露笑新能源技術公司車間主任以上全體管理人員、露通機電公司總經理王長泉、副總經理李孝謙等。會議由集團人力資源總監邵治宇主持。董事局主席魯小均出席會議并講話。
會上，人力資源總監邵治宇首先代表集團宣讀了鄭再興同志擔任露笑新能源技術有限公司總經理的任職決定。
接著，新任總經理鄭再興作表態發言。他說，感謝露笑提供這個平臺，將認真向露笑團隊學習，當好學生，盡快進入角色。根據集團下達的年度經營目標，層層分解落實，責任到人。找出制約目標完成的痛點，診斷問題，認真分析，找準對策，加以實施；尤其是涉及到企業做強做大的一些關鍵因素，重點優先解決。下一步的工作雖然充滿挑戰，但同樣充滿期待。相信在魯主席和集團公司的領導下，在各部門與兄弟企業的關心支持下，在露笑新能源全體干部職工的共同努力下，企業一定能邁出鏗將有力的步伐，闊步向前。
在聽取新任總經理表態發言后，魯主席首先對鄭總加盟露笑表示歡迎。他說，新能源汽車產業是一個新興產業，國內外都在研發和探索之中，市場也正在起步當中，國家對新能源汽車產業雖然大力扶持，但政策層面還在摸索與完善。我們在這個行業里摸爬滾打了幾年，現在已經積累了相當的技術經驗與管理基礎，并且能夠看到星星之火可以燎原之勢。鄭總帶來了東貝國有企業的管理模式，可以改進和提高我們管理方式，很值得我們學習，相信在鄭總的帶領下，露笑新能源公司將呈現一個管理創新、生機勃勃、產銷兩旺的新局面。
魯主席表示，我們常說市場如戰場，無論市場也好、戰場也罷，管理好現場是最重要的?，F場管理是全方位的，每個部門、每個環節都要嚴抓細管，露笑一直倡導以點帶面，環環相扣的管理模式?？偨浝砑仁侵笓]員又是戰斗員，在銷售、供應、生產、技術、與配套單位的協調以及各部門的溝通等方面要加強精細化管理。露笑新能源公司的生產具有特殊周期性，上半年生產相對淡些，7月份就進入生產旺季。所以，在這個時間段應該扎扎實實地完善好企業內部的各項管理制度、體系文件、員工知識學習與技能培訓等，培養一支高素質高技能的員工隊伍。
關于如何做好售后服務工作，魯主席說，我們要改變服務模式，把售后服務移到售前服務上來，相信只要用心去做，是一定能夠把事情做好。我們做任何工作都不要將困難推向別人，更不要逃避，要把困難推向自己，敢于承擔責任，完于解決問題，這是每一位員工包括高層領導都要認識到的。一個企業要有士氣、有勇氣、有斗志，在陽光下工作，精誠團結，互幫互助，互教互學，和諧共進，經過四至五年的奮斗，露笑新能源一定能夠進入國內同行前列！
最后，集團黨委書記邵國先代表全體與會人員表態，希望大家按照魯主席提出的工作要求，同心同德，齊心協力，抓執行、抓落實、謀發展，努力當好生產經營的領頭羊。? 2017 露笑集團有限公司ALL RIGHTS RESERVED. 浙ICP備16000014號
