本刊訊 7月15日上午，露笑集團在城西集團公司辦公大樓五樓會議召開半年度生產經營管理工作總結大會。參加會議的有集團公司各分管領導、各職能部門負責人、諸暨區域各子公司、浙江中科正方電子技術有限公司、順宇潔能科技有限公司總經理及全體經營班子成員。
集團董事局主席魯小均出席會議并講話。
會上，露笑科技漆包線事業部總經理杜春樹、露通機電有限公司總經理王長泉、露笑新能源技術有限公司總經理鄭再興、浙江中科正方電子技術有限公司曹炬、順宇潔能科技有限公司總經理張磊、浙江卡銳機械有限公司總經理鄭灼明，針對上半年本公司生產經營指標完成情況和管理中存在的薄弱環節等作工作總結，并對下半年如何進一步降本提質、完成全年經營目標作了匯報發言。
在聽取大家的發言后，魯主席作了講話。他說剛剛過去的2019年上半年，中美貿易戰和百年未遇之大變局，給全球經濟、特別是我國實體產業造成了很大的沖擊，下半年面臨的困難與挑戰依舊很大。面對嚴峻復雜的國內外政治經濟形勢，露笑怎么辦？我們必須清醒地看到，當前企業運行仍存在著不少困難和問題，需要我們去克服、去解決，讓露笑生產經營各項工作步入良性運行穩定發展的軌道。
魯主席提了三方面的要求：一是德才兼備，方顯擔當。他說，一個人的能力是有限的，一個人的德行是無限的。天下之德，莫過于忠。一個人要以德修身、以德立規、以德定行，牢記忠誠。無論你在露笑的任何地方、任何崗位、何任情況下，都要對企業負責、對老板負責、對工作負責、對自己負責、對他人負責，將忠誠刻在心上，將企業發展落實在行動中，以企業利益為中心。不要見到領導放‘禮炮’，碰到職工提問放‘啞炮’，重要會議上面放‘亂炮’，討論問題‘馬后炮’， 更不要袖手旁觀，與己無關，坐觀成敗，常言說得好，敗在脾氣，贏在和氣，成在大氣，大家要沉下心來做事，一起爬坡過坎想辦法，切實解決一個個問題，克服一個個困難，不斷提升全體干部的動員能力、組織能力、戰斗能力、規則能力、專業能力。
在談到干部職責時，魯主席要指出，“干部干部，就要先干一步”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。各子公司總經理、各職能部門負責人要明確自己的責任、職責和崗位責任制。要把執行制度和貫徹體系結合起來，不要把制度和體系割裂開來，變成兩張皮；要牢牢扛起身上的責任，清楚自已的責任和職責是什么？自己的使命是什么，自己應該發揮什么樣的作用？”
魯主席說，一個企業的士氣、銳氣無比重要，一旦失去，就等于沒有了凝聚力、戰斗力和自信性。希望同志們以良好的職業道德、職業規范和職業操守，明大德、講公德，嚴私德，既為露笑干事創業，也為自己樹碑立傳。
二是多些支持，少些抱怨。魯主席強調，工作上相互之間難免會產生一些抱怨。但抱怨別人，不如改變自己。為了做好工作，互相之間要多些支持，少些抱怨；多些協作，少些推脫；要學會知恩感恩，多做一些實打實、硬碰硬的工作，敢“啃硬骨頭”，敢“爬尖刀山”，真正把“不可能”變成“有可能”；把“不能做”變成“怎么做”；把“干不了”變成“干得好”，把應當干、能夠干、必須干的事抓緊抓牢盡快干好。
魯主席說，一個人的能力和水平是從工作中體現出來的，要強化集體意識、團隊意識、團結意識、帶頭意識，對已經安排、部署的工作任務放在心上，抓在手上，既做指揮員，又做戰斗員，不要做“甩手賬柜”；寧做螞蟻腿，不做麻雀嘴；寧做老黃牛，不做老好人；每一個部門的領導，要抓大事，做實事、不出事。各子公司要從上到下抓好“四個安全”，在安全問題上要“小題大作，大驚小怪，無中生有，捕風捉影”，切實把企業的安全工作做實做細做好；要以實干、實效、實績贏得認可，以吃苦、吃力、吃虧樹立形象。
對于工作之間的溝通，魯主席說，凡事疏則通，不疏則堵。企業的各項工作需要靠大家來做，需要溝通，需要抓標準，抓源頭。各級管理人員要經常到基層一線，查實情、知實況、辦實事，真正了解各公司生產經營、投資管理、項目推進、現場管理、安全生產等實際，緊盯問題抓解決，圍繞困難想辦法，聚焦發展抓創新，形成融洽和諧、團結干事的良好風氣。
三是深化改革，促進發展。魯主席說，下半年只剩五個半月時間，時間緊，任務重，我們要抓住用好新的變化機遇期，以變應變，以不變應萬變，深化企業改革，促進產業升級，優化產品結構，加快從零部生產到整機制造步伐，不斷增強科技創新能力。
在談到下半年的目標任務時，魯主席強調，要按照全年績效考核總體要求和已經確定的下半年目標任務，抓改革，促發展。做到：凡是有工作，就要有目標；凡是有目標，就要有計劃；凡是有計劃，就要有執行；凡是有執行，就要有檢查；凡是有檢查，就要有結果；凡是有結果，就要有責任；凡是有責任，就要有獎懲，真正營造擔當、干事、效益、有正能量的露笑文化。
在談到企業競爭時，魯主席強調,企業之間的競爭，不僅是技術競爭，更是人才和標準的競爭。標準化是企業的靈魂，誰制定標準，誰就擁有話語權并掌握市場控制權。每位總經理要做標準制定、標準執行的排頭兵，不要光看自己做得有多好，而是要跟同行的競爭對手比、與國際一流的強企比，自己與別人還存在多少差距？總經理務必牢記三句話：銷售是龍頭，生產是關鍵，技術是核心。
董事長助理楊光軍在會議總結時說，魯主席的講話是集團下半年開展工作的總綱，我們要認真貫徹好落實好。過去的半年我們工作中有進步也有不足；有喜悅也有痛苦；有成功也有遺憾，但是成功伴隨希望，遺憾激勵奮斗，讓我們提神提速，聚精聚氣，一切以股東、公司利益為重，不耍小聰明，發揮大智慧，盡責做事，實干興業，勤奔不息，領跑下半場！
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