2017年12月23日，露笑集團公司在燕尾山研發(fā)中心召開(kāi)了2018年度集團戰略發(fā)展目標制訂和如何提升下屬子公司管理分析研討會(huì )。參加會(huì )議的有集團分管副總裁、集團相關(guān)職能部門(mén)負責人。與會(huì )人員暢所欲言，就2018年集團整體戰略發(fā)展目標和提升下屬子公司管理問(wèn)題各抒己見(jiàn)。根據公司發(fā)展需要和目前企業(yè)規模、管理現狀，年內要重新整理、完善和修訂集團公司財務(wù)管理制度、行政管理制度、人事薪酬管理制度，做好各類(lèi)體系建設，以三大制度一大體系為總綱，強化對人、財、物的有效管理。與會(huì )人員認為，健全完善集團公司月度經(jīng)營(yíng)例會(huì )制度和總經(jīng)理約談述職制度、重大事項報告制度，有利于信息暢通實(shí)現高效管理，能夠有效推進(jìn)子公司與集團一盤(pán)旗的管理格局。
會(huì )議對加強財務(wù)管理，明確財務(wù)負責人的定位、作用和職能，完善評價(jià)考核機制，不斷提高財務(wù)、審計人員的業(yè)務(wù)水平以及對于子公司在重大合同、重大項目的風(fēng)險防范工作進(jìn)行了研討。
隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，人才儲備工作也被提到議事日程，與會(huì )人員對如何制定落實(shí)“露笑新人計劃”也提出規劃設想。
會(huì )議對順宇農業(yè)提升管理，實(shí)施精益化生產(chǎn)，編制發(fā)電指標，提高發(fā)電產(chǎn)量；露笑鼎陽(yáng)諸暨分公司分布式光伏發(fā)電業(yè)務(wù)拓展，盡快搭建好技術(shù)、設計、安裝、運維團隊等提出了許多意見(jiàn)建議。董事局主席魯小均參加研討會(huì )并給予指示。
圖為研討會(huì )現場(chǎng)
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