2017年10月29日，露笑集團公司高層管理會(huì )議在燕尾山研發(fā)中心會(huì )議室召開(kāi)，參加會(huì )議的有集團公司各分管領(lǐng)導、各子公司總經(jīng)理、集團公司相關(guān)職能部門(mén)負責人。董事局主席魯小均，總裁魯永出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。
會(huì )上，與會(huì )人員對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、行政管理、企業(yè)文化建設等方面工作作了交流匯報，同時(shí)就近階段工作上存在的一些問(wèn)題和困難提出了意見(jiàn)建議。特別是新能源汽車(chē)這個(gè)大項目在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)、團隊協(xié)作、整體推進(jìn)上大家各抒已見(jiàn)，并提出了許多新的想法和思路。
在充分聽(tīng)取如何推進(jìn)新能源汽車(chē)項目意見(jiàn)建議后，魯永總裁指出，新能源汽車(chē)是一次汽車(chē)業(yè)的產(chǎn)業(yè)革命，更是當前和今后一個(gè)時(shí)期國際國內汽車(chē)發(fā)展的主流方向，在這塊高地上誰(shuí)掌握了先進(jìn)技術(shù)，誰(shuí)就擁有話(huà)語(yǔ)權，擁有廣闊的市場(chǎng)制控權。
魯永強調，露笑在新能源汽車(chē)“三電”合一、模塊集成、車(chē)輛制造下單及租賃上已先人一步，接下來(lái)重點(diǎn)要在以下幾方面著(zhù)力做好工作。一是市場(chǎng)開(kāi)拓必須加大力度，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要主動(dòng)出擊，及時(shí)捕捉信息，多拿訂單，拿好單、拿大單，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；二是加快技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，加快引進(jìn)國際國內一流的技術(shù)人才，培育一支強大的技術(shù)研發(fā)團隊；三是努力降低采購成本，給各供應商提供良好公平的競爭環(huán)境；四是整合內部管理資源，使營(yíng)銷(xiāo)、采購、生產(chǎn)和新能源的其他幾位老總實(shí)現無(wú)縫對接，提高管理的協(xié)同效能。
在聽(tīng)取大家發(fā)言后，董事局主席魯小均發(fā)表重要講話(huà)。他說(shuō)，今天的露笑在不斷的發(fā)展壯大，如何提高集團的管控效力，是我所要重點(diǎn)強調的工作。我認為一要回頭看，看看我們上市前后一套好的管理機制；二要找方法，工作不能用堵的方法，而要學(xué)會(huì )找源頭，凡事都要從源頭上抓起，從源頭上管起，好的開(kāi)頭是成功的一半。
集團公司首先要管住人、管好人，它的主要職能一方面是宏觀(guān)決策，另一方面是提高管控能力。因此，我們必須抓牢四個(gè)“管住”，才能進(jìn)一步增強管控能力、提高管理效力。
魯主席最后強調指出，成功的路上沒(méi)有人叫你起床，也沒(méi)有人替你賣(mài)單，你需要自我管理，自我約束，自我學(xué)習，自我實(shí)踐，自我成長(cháng)，自我成功。一個(gè)人的能力和水平是在工作生活中提高的，人都是逼出來(lái)的，人的潛能是無(wú)限的，如果安于現狀，固步自封，你將逐步被淘汰。逼自己一把，突破自我，你將創(chuàng )造奇跡，放大格局，一切皆有可能。
圖為露笑集團公司高層管理會(huì )議現場(chǎng)
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