波多野结衣久久国产精品-亚洲精品午夜-亚欧乱色束缚一区二区三区-久久国产乱子伦精品免费不卡

本刊訊?? 10月7日上午，露笑集團公司在燕尾山研發中心會議室召開集團公司四季度經營管理工作大會。參加會議的有集團公司各分管領導、各職能部門負責人、諸暨區域各子公司總經理及經營班子成員、子公司相關職能部門負責人。

集團董事局主席魯小均，總裁魯永出席會議并講話。

會上，各子公司總經理分別對前三季度工作及存在的不足作了交流發言，提出了四季度補短板、強管理工作目標及2019年的初步打算。集團副總裁李國千、駱利英、酈金龍、趙若飛，集團辦公室、人力資源中心、采購中心等職能部門負責人也在會上分別作了交流發言。

在聽取大家發言后，董事局主席魯小均作了講話。他首先就中美貿易戰對我國政治經濟和制造業所產生的不利影響以及當前民營企業發展現狀進行了分析，同時，結合我們企業自身管理上存在的問題一一作了點評。

魯主席要求，集團各分管領導、各子公司總經理、各職能部門負責人要經常到基層、到車間、到生產一線多走走，多看看，深入實際，了解實情，帶著5--6個甚至更多的“為什么”去查找問題，解決問題，管理人員只有深入到基層車間，才能把所有問題搞清楚、弄明白。

魯主席說，什么叫管理，管理只對績效負責，管理是一種分配，管理始終為經營服務，有了清晰的管理觀，才有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。所以，我們不但要制定制度，更要抓好制度的落實。制度越嚴，干部越不好當，干部越不好當，員工有希望，企業有前途。

對于企業行政管理工作，魯主席表示，行政管理部門不直接產生經濟效益，而是一個服務、檢查、監督的職能部門，如果把這些工作都做好了，企業就有活力；在人才的招聘使用上，要‘大浪淘沙’，以“只換思想不換人，勤換思想少換人，不換思想堅決換人”的用人觀，盡快引進高端技術、管理人才，把德才兼備，忠誠露笑事業的人留下來用起來；在如何加強財務、融資、審計、法務工作的管控上，魯主席表示，財務與融資是企業的血液與命脈，也是傳感器，財務要管好賬本，加強生產成本核算，強化對各子公司財務事項和各項費用的管控，嚴格把好審批關，使資金的使用在計劃和可控的范圍之內，減少風險；審計是一個發現問題、查找問題的部門，要充分發揮審計監督作用，對于審計中發現的問題要嚴格按照制度辦，不能走形式或者過過場；法務部門要為各子公司開展各項經濟活動提前做好準備與溝通，為他們提供優質的法律咨詢、法律服務、法律保障，確保企業的利益不受損害。

在談到如何進一步加強營銷、生產技術、采購管理工作時，魯主席強調，營銷是龍頭，生產是關健，技術是核心。銷售人員是“外交官”、“情報員”、“戰斗員”、“偵察兵”，總經理要把營銷人員出差與業績掛鉤考核。營銷是企業產品實現價值的最后環節，也是企業的生命線，營銷部門要把效益最大、成本最低作為銷售的關鍵來抓，保證公司經營目標的實現；采購部是一個降成本提效益的重要部門，重在貨比三家，要扎實做好季度、月度、每周的降價計劃；生產技術部門要把工作重心放在創新和革新、轉型和核心技術的研發上，同時要把“五個安全”放在首位，企業才能立于不敗之地。

對于領導對下屬的批評和教育，魯主席表示，這是為了使下屬更好地做好工作，雖然有時聽起來很刺耳，心理還十分不舒服，甚至還會有抵觸情緒，但是要理解，領導的批評和教育是一種善意的批評、善意的教育，能夠讓人清醒，明白事理，如果能把批評當作一種營養，你就會不斷提高、不斷進步，就會使思想更加成熟，思路更加開闊。

凡事樹則立，不樹則非。魯主席用了古語“臨時抱佛腳”作了深入淺出的講解，要求大家在做事情干工作上，務必事先有充分的思想準備，事先把各種問題弄清楚、想明白，不要等事情發生了手忙腳亂，或者做事后諸葛亮，放馬后炮。

成績是干出來的，光榮和幸福是奮斗出來的；勝利不會向你走來，你必須自己走向勝利。年底將至，一切以數據說話，以效益業績論英雄，希望全體干部職工擼起袖子加油干，想盡辦法科學干，干出露笑加速度，干出露笑新氣象，干出露笑新風采，為露笑的健康發展發揮更大的作用！

會議由集團副總裁蔡申主持。